“招标文件中的这项技术参数，我们需要再次核对，确保完全公平公正，不给‘量身定制’留下任何空间。”在厦门翔安新城项目的开标会议室里，项目群纪检专员正全程紧盯着每一个流程。自今年9月以来，项目群的13个工地，从招标现场到塔吊拆除的高风险作业点，“穿透式监督”正悄然提升项目的廉洁氛围与管理质效。

精准“微提醒”，筑牢“防火墙”

“现在我们更强调‘事前预防’，将监督关口前移，让‘微提醒’成为常态。”项目群纪检专员介绍。按照上级要求，履职以来，通过对13个项目展开的全覆盖履职谈话与调研摸底发现，由于业务繁忙，长篇大论的教育效果有限，必须创新方式。

于是，“微提醒”工作法应运而生。在节假日前，在关键工序启动前，在高风险作业前，一次次的现场履职谈话会及时开展。变“大水漫灌”为“精准滴灌”，将监督融入日常管理的“神经末梢”。同时，组织全体干部员工签订廉洁承诺书，开展警示案例专题学习，让“不送收‘红包’、不用公款接待、不乱用公车”的郑重承诺，从文件上的要求，内化为每个人心中的行为底线。

在项目群定期展开“微提醒”廉洁教育（高莲 摄）

“嵌入式”监督，盯紧“关键点”

真正的“穿透式监督”，绝不能浮于表面，必须嵌入业务流程，在具体事项中“见真章”。项目群纪检工作以《工程项目纪检工作标准化手册》为抓手，将监督探头直接架设到业务一线。在翔安新城项目的开标、竞谈会议现场，纪检专员不是旁听者，而是实质的监督者。她紧盯流程是否合规，文件是否公正，确保每一次招标都在阳光下运行，严查“量身定制”的潜在风险。在福利中心施工电梯和城市职业学院塔吊拆除等高危作业现场，监督的焦点则落在了安全责任制的落实上。纪检专员会同安全部门，不仅检查方案与资质，更关注现场管理人员的履职情况，查看安全自查自纠是否流于形式，将监督触角从“廉洁”延伸至“安全”，为施工生产保驾护航。

“见人见事”，责任“见实效”

穿透式监督，核心在于“见人见事”。它让纪检工作从抽象的制度条款，变为具体的人和事，从而真正压实责任。

通过持续的履职谈话和节前走访，项目书记宋风旺感慨道：“纪检谈话不再是走形式，而是实实在在地帮助我们梳理风险点。现在项目班子抓廉洁、抓安全的自觉性更强了，因为知道有一双‘眼睛’时刻在提醒着我们。”这便是监督“见人”的效果——让领导干部感受到监督的存在，主动落实“一岗双责”。

而“见事”则体现在对每一个具体问题的追溯与闭环管理上。项目支部自觉落实党风廉政建设主体责任，财务部门严格把关，形成了“坚持管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”的共识。对于发现的问题，无论大小，均坚持“抓早抓小”，处置在萌芽状态。对顶风违纪行为，严肃责任追究，确保监督的权威性与有效性。

作风建设只有进行时，没有完成时。下一步，该项目群纪检工作将继续深化监督机制，加强与其他部门的协同，形成监督合力。同时，以公司巡察和日常业务检查发现的问题为靶向，持续推进整改，多总结、多回顾，巩固整改成果。