党的二十届三中全会强调“完善管理监督体制机制”，对国有企业强化监督提出更高要求，中铁十四局建筑公司纪委紧扣“抓落实”主线，以“三个坚持”为重要抓手，积极探索监督向基层穿透的有效路径，着力打通监督“最后一公里”，切实增强基层监督的穿透力与实效性。

坚持统筹监督机制，凝聚“穿透”合力。该公司纪委强化顶层设计与协调，充分发挥大监督委员“指挥中枢”作用。通过建立联席会议、制定年度监督重点任务清单、落实领导班子成员包保负责等工作机制，有效整合了纪委专责监督、业务部门职能监督与项目纪检组一线监督三方力量，打破监督壁垒，推动监督从“单兵作战”转向“协同会战”。持续深化“纪巡审查”联动协作，统筹纪委监督、专项审计、党委巡察、业务检查、精细化管理考核等监督形式，实现信息互通、资源共享、成果互鉴，形成了各类监督同频共振、互补互融的良好格局。健全问题线索双向移送机制，为监督力量直抵项目末梢提供坚实的制度保障。

坚持聚焦关键环节，筑牢“穿透”防线。该公司纪委坚持将监督的生命力融入业务，聚焦“物资采购、劳务分包、合同管理、验工计价、资金管理”等廉洁风险易发高发的关键环节，制定并动态更新《监督重点事项清单》，常态化开展跨部门联合监督检查，督促业务部门从“被动接受监督”转向“主动履行监督”。将政治监督、精细化管理、“三金”压控、巡察审计整改等重点任务嵌入业务流程，紧盯项目经理、计划、物资、财务等关键岗位、关键人员履职用权情况，强化项目全过程监督管控，筑牢基层廉洁风险防线。

坚持监督责任传导，提升“穿透”实效。为确保监督责任在基层压实落地，该公司纪委通过常态化履责谈话、制定《工程项目纪检监督调度清单》等方式，层层传导压力。摒弃“一刀切”做法，根据项目所处阶段的特点和风险差异，明确监督重点，实现“一类一策”、分类聚焦、靶向发力，显著提升了监督的精准性和有效性。建立“月报表、季汇报、年总结”的监督报告机制，有效贯通了公司纪委“总体管控”与项目纪检组的“靠前监督”，确保了大监督工作的各项要求能够及时、准确地“穿透”到每一个基层项目，构建起“上下贯通、层层负责、闭环落实”的责任链条。同时，注重宣传引导，通过深入浅出地讲清“什么是大监督”“大监督工作的意义是什么”以及“谁来监督和监督什么”（即“三个讲清”），有效增强了广大干部职工主动接受监督、自觉参与监督的意识，推进了大监督机制向基层穿透的落实。

下一步，该公司纪委将继续锚定“抓落实”不动摇，持续深化“三个坚持”，在机制优化、资源统筹、成果共享等方面精准发力，守正创新，不断凝聚监督合力，切实将监督优势转化为治理效能，护航企业高质量发展。