在中铁二十五局实业公司长沙物业事业部的动态管理大屏上，一组组跳动的数字勾勒出资产运营的活力图景：长沙地区物业出租率97%、租金收缴率93%、合同续签率96.67%……这是该事业部以“精细+精盈”管理模式推动资产价值跃升的生动注脚。近年来，事业部聚焦“精准施策、精细管理、精益运营”，构建全链条精细化管理体系，从“管得住”到“管得好”再到“创效益”，交出了一份亮眼的资产运营升级答卷。

构建管理矩阵  强化合同管控

面对长沙、株洲两地23个物业点“分布广、业态杂、管理难”的挑战，事业部创新打造“一纵多横”管理矩阵——以住宅、商业、办公等物业类型为“纵轴”分类施策，以租赁、服务、维修等职能为“横轴”协同联动，8大类精细化实施细则与“四张清单”（降本增效清单、短板补强清单、改进提升清单、责任配套清单）形成执行闭环。“人人有指标、事事有追踪、结果有考核”成为管理常态，通过“一人一表”责任体系与360度绩效考核，推动精细化工作持续达标。

在此基础上，195份在租合同（长沙139份、株洲56份）的“全生命周期管理”筑牢了效益稳定的“压舱石”。通过“到期合同动态跟踪机制”，每份合同提前6个月介入规划，最大限度压缩空档期；示范文本统一使用、履约证据链完整留存等“组合拳”式管控，让合规与效益双提升。2025年上半年，合同续签率达96.67%，新签合同金额662.32万元，租金收缴率稳定在99%以上，“从‘纸上条款’到‘落地实效’，合同管理已成为运营质效的‘助推器’。

精准施策招商  激活资产潜能

"精耕细作”是招商团队的制胜法宝。事业部紧扣“一租一策”，将空置物业招商责任细化到人、目标分解到月，因地制宜定制方案，让“沉睡资产”焕发新生。

长沙人民中路817号的老旧办公楼变身专业口腔医疗机构，是精准匹配需求的典范：团队深挖周边医疗资源需求，优化空间布局后成功引入机构，单位租金同比提升18%；株洲上月塘综合楼的“蝶变”更具突破性——通过对接知名连锁酒店品牌、协调政府打通交通瓶颈，“沉睡”多年的物业被整体改造为区域品质酒店，年租赁收入较零散出租时期提升2.3倍，成为老旧物业盘活的标杆。数据显示，长沙地区物业出租率已攀升至97%，“精准招商”让每一寸资产都释放效益潜能。

严控成本增效  数据赋能夯基

“每一分钱都要花在刀刃上。”事业部以“一切费用归口、分级审批、预算控制”为主线，严格执行“先申请、后支出”制度，每月经济活动分析会成为“成本体检”的关键一环。通过“问题清单—交办督办—整改反馈”闭环，水电费、办公费等可变成本同比减少11万元，总费用下降25.67%。

长沙物业经济活动分析会（周勇柱 摄）

事业部全面构建动态物业资料库，23个物业点逐一建库，面积、租金、配套设施等信息“账实相符”，1331张图片、289个视频实现资产数字化管理，租金波动、空置变化等指标预警响应及时率超95%。针对历史遗留的权属难题，团队历时一年半攻坚，多次赴资规、土地管理等部门协调，成功为株洲8处老旧物业办理权证，为资产长远经营扫清障碍。“数据赋能让管理更精准，资产‘家底’越清，发展底气越足。”该事业部经理付建忠说道。

从“管资产”到“创效益”，中铁二十五局实业公司长沙物业事业部以精细化管理为引擎，用创新实践书写着央企资产运营的高质量发展篇章。未来，这支团队将继续以“精”字当头、以“实”字托底，让每一处资产都成为效益增长的“活力细胞”。