一张二维码海报，轻松打破了建言献策的时空限制。在中铁十一局七公司“扫码出主意”活动专项推进会上，工会工作人员现场演示“金点子”提交流程，生动诠释了如何以“职工小建议”服务“企业大发展”。

今年以来，该公司工会锚定企业创新驱动发展目标，将职工智慧作为企业高质量发展的“源头活水”，依托“扫码出主意”活动、“劳模创新工作室”建设等举措，持续激发职工创新创造潜能，为企业发展注入强劲动能。

畅通建言献策“快车道”

“扫码出主意”是该公司工会开辟的常态化、直通式建言渠道。他们精心设计二维码海报，广泛张贴至生产车间、办公区域和施工现场，鼓励一线职工、基层班组围绕新材料研发、工艺优化、成本管控及安全生产等领域畅所欲言。

一线职工正在扫描建议二维码（林悦静 摄）

为确保建议“落地有声”，该公司工会建立“收集-筛选-落地-反馈”闭环管理机制，指派专人定期梳理建议内容，对具备可行性的“金点子”成立专项小组推动实施，并设立“金点子奖”等荣誉激励，充分调动职工参与积极性。

截至目前，该活动已收到职工建议280余条，其中16条优质建议顺利落地并在公司范围内推广。其中，《超早强液体纳米增强剂的应用》建议荣获自慰高潮 2024年度合理化建议和技术改进项目二等奖，成功攻克了喷射混凝土回弹量大、一次性喷射厚度不足、后期易脱落等隧道施工共性难题，为一线建设提质增效提供有力技术支持。

激活职工创新“强引擎”

举办“实招分享会”活动（代广鑫 摄）

“隧道侧墙多功能整体式地锚钢模板施工工法能够有效避免墙身出现蜂窝、麻面、错台等质量问题。”该公司312国道项目总工程师、鹰潭市铜都工匠王光耀在“学习先进 争做典型”——实招分享会上分享授课，引发在场职工热烈反响。

为充分发挥先进典型的示范引领作用，该公司积极打造工匠学院与劳模创新工作室两大创新载体，整合技术骨干和行业专家资源，组建了以中央企业劳动模范陈玉英为核心的劳模工匠师资库，加快推动职工创新成果转化落地。

打造的省部级“工匠学院”（代广鑫 摄）

该公司工会打造了以合武高铁项目“金钢铁旌”省部级工匠学院为代表的高技能人才培养平台，重点开设铁路混凝土预制品智能场站建设、智能工装设备研发和过程质量控制等课程。自建设以来，累计开展“菜单式”技能培训86场，岗位大练兵7次，培育技术骨干200余人。

加快劳模创新工作室建设（代广鑫 摄）

与此同时，该公司劳模创新工作室聚焦主业“卡脖子”难题开展技术攻关，累计获得授权专利164项，科技进步奖32项，优秀工法37项，国家级QC成果10项、省部级QC成果87项。其中，高铁盾构预制衬砌管片有关成果助力该公司建成国内智能化水平最高的管片厂，“无碱速凝剂与喷射混凝土的高性能化研究与应用”科技成果获评“国际先进”。入选劳模师资库的导师依托“理论微课堂”等形式分享创新经验，覆盖职工1200余人次，着力打造“人人想创新、能创新”的良好氛围。

搭建建功立业“大舞台”

“在安全管理中，我们创新推行‘一岗三清单’机制，将责任明确到岗、考核落实到人，真正实现安全管理‘可量化、好操作、易考核’。”在该公司第四届项目管理汇报大赛现场，青年职工正声情并茂地讲述所在项目的创新管理实践。一个个鲜活案例、一项项扎实成效，赢得了台下阵阵掌声。

组织项目管理汇报大赛（代广鑫 摄）

为持续激发职工创新活力，该公司建立了成果展示长效机制，采取“两年一轮回”的交替举办模式：一年开展青年“五小”成果评比，聚焦一线“小创新”；一年举办项目管理汇报大赛，深耕管理“金点子”，推动创新成果持续涌现、高效转化。今年，一线职工参与的《新型EPEG型高性能聚羧酸减水剂》项目荣获江西省“五小”活动优秀成果奖，一批批创新成果正高效转化为现实生产力。

接下来，中铁十一局七公司工会将持续完善职工创新体系，深化劳模工匠引领、成果转化激励、人才培养赋能等，进一步释放职工创新潜能，让源于一线的“金点子”不断涌现，让职工智慧真正成为驱动企业高质量发展的强劲引擎。