在当前建筑行业竞争日益激烈的环境下，实施精细化管理已成为企业提升成本管控能力、实现高质量发展的关键路径。工程企业必须牢牢把握“成本管控”这一核心要务，以“过程控制”为主线，坚持“效益最大化”原则，将精细化管理理念深度融入项目全生命周期管理。

抓好源头管控是精细化管理的重要基础。通过强化标前和前期两个阶段的策划工作，为项目全周期成本控制提供有力支撑。标前策划要突出“精准性”和“时效性”双重要求，建立月度调度机制，严格把控标前测算质量，确保投标报价科学合理；前期策划则要强化系统性思维，以施工组织设计为统领，重点抓好施工方案比选、“临建工程”规划、“设备配置”优化等关键环节，同步建立“回头看”机制，在确保方案执行刚性的同时保持适度灵活性，实现成本动态受控。

优化资源配置是提升管理效能的重要保障。在劳务管理方面，要推行“公司集采+项目管理”的“选管分离”模式，构建科学的评估体系，重点培育一定数量的核心合作队伍，建立长期稳定的战略合作关系。物资设备管理要实施“分级分类”采购策略，严格执行价格核查机制，通过集中采购和统一调配，实现资源利用效率最大化，在确保质量的前提下有效降低采购成本。

强化过程管控是实现成本目标的关键抓手。要建立健全经济活动分析预警体系，明确新项目开工后及时完成首次经济活动分析，在关键进度节点开展偏差分析的工作要求，实施“红黄绿”三级预警管理，对红色预警项目采取专项督导组驻场整改等措施。同时规范合同外补偿管理，建立分级决策机制，对重大补偿事项必须上会研究。此外，要深化二次经营工作，完善分级对接和重点管控机制，通过全过程、多维度的监控体系，及时发现并解决成本偏差问题。

成本管控是一项需要多维度协同的系统工程。工程公司要通过做实前期策划、优化资源配置、强化过程监控，构建全方位的成本管控体系。在具体实施中，既要坚持原则性和规范性，又要保持适度灵活性，根据项目特点动态调整管理策略。唯有将精细化管理贯穿项目全生命周期，才能真正实现降本增效，提升市场竞争力。未来还需要在实践中持续优化管理流程和方法，推动成本管控水平向更高层次迈进。